Metingen zijn een ‘vak appart’. Na ruime onderzoekservaring is onze benadering gericht op een hoge respons, een scherpe en neutrale vraagstelling en een actieve deelname van respondenten. Invullen geschiedt niet online, maar via hardcopy vragenlijsten op ‘klassieke wijze’ uitgedeeld en ter plekke handmatig door ons ingenomen. De beste benadering.

Drie vormen van Metingen kunnen door het Motivation Institute worden aangeboden:

1. 1. Aan de hand van vragenlijsten gericht op Motivatie

   2. Aan de hand van vragenlijsten gericht op Satisfactie

   3. Aan de hand van vragenlijsten gericht op Leiderschap

De details…

Metingen van Motivatie

De HF-2.06 Vragenlijst

De Vragenlijst HF 2.06 heeft als doel om na te gaan of de Motivatie van medewerkers binnen een bedrijf optimaal wordt aangestuurd, gezien de samenstelling van de populatie binnen de organisatie.

Er wordt geen normatieve meting (in ‘goed’ of ‘fout’) uitgevoerd, maar een diagnose. Een indicatie wordt geboden van maatregelen die de Motivatie binnen de organisatie te behouden of te verhogen.

De vragenlijst is beschikbaar in meerdere talen, waaronder het Engels en Nederlands.

De rapportage bestaat uit een 30+ pagina’s tellend (Engelstalig) verslag van de gehele organisatie, met desgewenst deelverslagen per afdeling (n>15).

Een korte beschrijving:

De rapportage is er primair op gericht om na te gaan of het aanweaige potentieel in termen van Motivatie optimaal wordt benut.

Daartoe worden in een samenvattend totaal-overzicht alle scores in een radar-chart gevisualiseerd en afgezet tegen het maximaal haalbare potentieel die binnen de organisatie op grond van de uitkomsten van de vragenlijst wordt afgeleid:

Een korte beschrijving van de Engelstalige rapportage:

The data presented in the report describe the current status and level of motivation among the workforce in the organization. An overview is provided in Sections:

• Section I provides a detailed overview, where data have been clustered in so-called “indices” .
• Section II provides a complete overview of all the data in a radar-chart.
• Section III contains an analysis and evaluation of motivation.
• Section IV presents an overview of frequencies, means, standard deviations and total scores of original data.

Metingen van Satisfactie

De SAT-2.01 Vragenlijst

Tevredenheidsvragenlijsten (de naam zegt het al) correleren tevredenheid met een selectie van topics. Doorgaans zijn dergelijke vragenlijsten beschrijvend (‘descriptief’) van aard, waardoor oorzakelijke verbanden (‘causaliteit’) moeilijk zijn vast te stellen. Bekende issues komen frequent terug in dergelijke vragenlijsten (‘communicatie’, ‘top-management’, ‘werkdruk’), waarbij achterliggende oorzaken van ontevredenheid moeilijk zijn te achterhalen.

De Work-Oriented Satisfaction Inventory SAT-2.01 is een ‘klassieke’ tevredenheidsvragenlijst die wordt gebruikt ter aanvulling van de motivatie-vragenlijst HF 2.06., ter verificatie van concrete issues. De vragenlijst beoogt daartoe zo veel mogelijk topics te ‘dekken’ (200+) waardoor de vragenlijst zeven bladzijden telt.

De rapportage bestaat uit een 30+ pagina’s tellend (Engelstalig) verslag. Door aard en omvang van de vragenlijst wordt doorgaans een random-selectie van medewerkers benaderd, en wordt volstaan met één algemene rapportage.

De vragenlijst is beschikbaar in het Nederlands en Engels.

Metingen van Leiderschap en ‘loyaliteit’

De CRP-1.04 Vragenlijst

De CRP-1.04 biedt inzicht in de ‘loyaliteit’ van medewerkers en leidinggevenden en verwante parameters, waaronder kwaliteit van leiderschap en de status van commitment en dedication onder medewerkers en leidinggevenden: belangrijke indicatoren voor productiviteit.

De vragenlijst is beschikbaar in het Engels en Nederlands.

De rapportage bestaat uit een 40+ pagina’s tellend (Engelstalig) verslag van de gehele organisatie, met desgewenst deelverslagen per afdeling (n>15).

Een korte beschrijving:

To provide a comprehensive overview, the data have been summarized in so-called “indices” in separate Sections of the report:

• Section I, covers Indices of Company Climate in general, affecting employee dedication and commitment.
• Section II, covers Leadership related Attitudes and Techniques that are essential in managing employee dedication and commitment.
• Section III provides a Summary covering most important issues in Company Climate and Leadership attributes.
• Section IV contains a complete overview of all scores from the questionnaire, including frequencies, means, standard deviations and response scores.